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广东新一信通信发展有限公司（东莞总部）
地　址：中国广东东莞市桥头镇桥常路银岭街63号一信产业园
邮　编：523525
电　话：+86-769 23171108
联系人：杨小姐   13310803799     
邮　箱：exin@exin.cc
网　址：http://www.xinexin.com        http://www.exin.cc

海南办事处
地址：海南省海口市蓝天路民生市场后嘉华路金桃苑小区B栋902室
电话/传真：0898-65251698
联系人：刘先生 18289550036
 
重庆办事处
地址：重庆市渝北区人和加新花园一期5栋二单元4-1室
电话：18702310287
联系人：李先生
 
江西办事处
地址：江西省九江市浔阳区滨江路浔阳江畔16栋2单元104室
电话：13576248865
联系人：周先生
南昌办事处联系人：梅先生 13687919626
 
云南办事处
地址：昆明市官渡区长村路云铝小区南院8栋502室
联系人：刘先生 18289550036
       广东新一信将公司员工分成四类人。
Ａ类：认同广东新一信文化和价值观，工作能力强。
Ｂ类：认同广东新一信文化和价值观，工作能力较弱。
Ｃ类：不认同广东新一信文化和价值观，工作能力强。
Ｄ类：不认同广东新一信文化和价值观，工作能力弱。
       Ａ类人员大致占20%，是企业发展的核心力量，是广东新一信需要重用的员工。Ｂ类人员是广东新一信的主体，也是广东新一信发展经营的重要力量，需要投入大量的精力来提高他们的工作能力。Ｃ类员工虽然工作能力强，但他们对广东新一信文化和价值观不认同，不能全身心地投入工作，不是广东新一信的培养对象，使用他们也是因为工作需要对他们暂时利用。Ｄ类人员大致占10%，他们既不认同广东新一信文化和价值观，也不能胜任本职工作，他们更多的是打击别人，影响整个团队的士气和业绩，如果不能改变，就要被淘汰。
　　Ａ类员工应提高工资和奖励，其奖励应达到Ｂ类员工的2－3倍，对有管理才能的Ａ类员工，应晋升职务，使他们发挥更大的作用。Ｂ类员工应肯定、确认他们的贡献并提高工资和奖励，同时要让这类员工知道他们与Ａ类员工的差距在哪里，广东新一信要不断提升他们的能力素质，帮助他们进入到Ａ类。Ｃ类员工应根据其工作业绩，适当提高工资和奖励。Ｄ类员工，什么奖励也得不到。
　　因此，合适的员工才是广东新一信最重要的财富。广东新一信在选人、用人方面更注重的是品质的好坏，而不是高学历背景。广东新一信在看员工的工作技能和工作经验以及性格特长、知识结构的基础上，最关键的是要看他们完成工作任务的决心和信心，把态度放在第一位。

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