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“新一信”的用人观 记者：广东新一信需要什么样的人？ 谢造辉：企业的竞争，归根到底是人才的竞争。在公司文化背景下，制度和政策制定之后，人就成为了公司发展的决定因素。 广东新一信需要什么样的人？我们将公司员工分成四类人。Ａ类：认同广东新一信文化和价值观，工作能力强。Ｂ类：认同广东新一信文化和价值观，工作能力较弱。Ｃ类：不认同广东新一信文化和价值观，工作能力强。Ｄ类：不认同广东新一信文化和价值观，工作能力弱。Ａ类人员大致占20%，是企业发展的核心力量，是广东新一信需要重用的员工。Ｂ类人员是广东新一信的主体，也是广东新一信发展经营的重要力量，需要投入大量的精力来提高他们的工作能力。Ｃ类员工虽然工作能力强，但他们对广东新一信文化和价值观不认同，不能全身心地投入工作，不是广东新一信的培养对象，使用他们也是因为工作需要对他们暂时利用。Ｄ类人员大致占10%，他们既不认同广东新一信文化和价值观，也不能胜任本职工作，他们更多的是打击别人，影响整个团队的士气和业绩，如果不能改变，就要被淘汰。 Ａ类员工应提高工资和奖励，其奖励应达到Ｂ类员工的2－3倍，对有管理才能的Ａ类员工，应晋升职务，使他们发挥更大的作用。Ｂ类员工应肯定、确认他们的贡献并提高工资和奖励，同时要让这类员工知道他们与Ａ类员工的差距在哪里，广东新一信要不断提升他们的能力素质，帮助他们进入到Ａ类。Ｃ类员工应根据其工作业绩，适当提高工资和奖励。Ｄ类员工，什么奖励也得不到。 因此，合适的员工才是广东新一信最重要的财富。广东新一信在选人、用人方面更注重的是品质的好坏，而不是高学历背景。广东新一信在看员工的工作技能和工作经验以及性格特长、知识结构的基础上，最关键的是要看他们完成工作任务的决心和信心，把态度放在第一位。 做充满激情的新一信人 记者：广东新一信的员工还应具有哪些品质？ 谢造辉：首先是正直。因为作为一个部门的领导人，正是通过正直的人品才树立了别人效仿的榜样。员工可以原谅别人的一时疏忽、过错甚至粗鲁无礼，但是他们却无法宽恕别人不正直，也无法宽恕领导选用不够正直的人。 其次是谦逊的性格。虚心使人进步，骄傲使人落后。谦逊是领导的一个重要特质，只有谦虚才能有宽广的信息来源，才能比别人看得更高更远。因此，承认自己不足是一种谦虚，也是一种智慧。在与人交往交流中，要多使用“我们”而不是“我”，这不仅是谦虚的表现，也是注重团队精神的表现，会得到别人的普遍认同。 第三是胸怀大志。广东新一信要创造世界一流的公司、创民族品牌，是一个非常艰难的过程，必须要聚集一大批优秀的管理人才和优秀的员工队伍。只有胸怀大志的人、想在广东新一信实现自己的理想和梦想的人，才能在困难面前不气馁，才能有强烈的事业心和执着精神，才能吃得起亏，将广东新一信的利益放在第一位，而不是首先考虑自己的利益，才能经受住各种考验、鞭策和折腾，百炼成钢。 第四是悟性。悟性不仅包括智商与领悟能力，还包括是不是一个爱学习的人。当今是信息社会，学习的习惯比学习能力更重要，判断能力是一个领导的重要特质。知识愈全面，对事物的判断就能更准确，就更能避免或减少失误。悟性还在于改变的速度，在不断学习和领悟的过程中，能不断付诸行动，才会成为优秀的管理者。 广东新一信在发展的同时，不仅解决了几百人的就业问题，还依法为国家缴纳税收，贡献社会。全体员工用辛勤汗水和聪明才智，打造了一个良好的事业平台。员工跟着广东新一信一起成长、一起进步、一起付出，也一起收获。因为广东新一信员工拥有伟大的梦想：我们要做世界一流企业员工，我们要打造世界一流企业，创民族品牌。所以，广东新一信要得到社会各界的广泛支持，只有怀着感恩的心态服务社会、回馈社会，企业的发展才会有取之不竭的源泉。千里之行，始于足下，广东新一信前进的路上一定会有许多艰难险阻，会有无数困难需要去克服。我相信，只要广东新一信以企业文化作为行动的指南，做到胜不骄、败不馁，就一定能战胜困难。因为广东新一信有梦想，有信念，更重要的是，我们是团结协作、充满激情的新一信人！ (责任编辑：新一信) |
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